読書ログ ゼロ・トゥ・ワン ― 2016/04/03 08:36
ちょっと前に、あちこちの書評で取り上げられていて、著名文化人なんかが「何度も読んだ」などと褒め称えていた本だ。それに煽られて興味を持って、地元の図書館を覗いたら蔵書があったので予約したのだが、長蛇の列の一番後ろで、番が回ってきた頃にはもうすっかり古びていて。今さら感にたっぷり浸りながら、読んだ次第にて候。
真新しい内容や、改めて見直すべき内容はほとんどなかった。どうも、当時の書評なんかの情報で、内容の粗方はネタバレしてしまっていたらしい。
スタートアップ、つまり起業についての本で、その心得や方法なんかが、雑感的に描いてある。
主題は、近年の合衆国の新興企業、それも最近のIT企業系だ。USで新しく伸して来る企業というのも、時代と共にスタイルは移り変わっていて、実際に物を作って売る企業であるAppleやマイクロソフト(昔はパッケージを売っていた)から、ほとんど物は扱わないGoogleやAmazon(初めは在庫を置かないブローカーだった)を経て、近年はFacebookなどのITアプリ系に移って久しい。
IT系のビジネスは、実際に何かが動くのはクラウドサーバーの中だけ、外から見えるのはアプリの小さい画面だけで、それ以前のモノ造り系とは全くスタイルが異なる。モノ造り企業が10k個の製品を売ろうと思ったら、実際に10k個作って、流通(在庫も)させて、販売(金額を回収)しなければならない。IT系は、雛形をサーバに置いておいて、ダウンロード(つまりコピー)してもらえばいいだけだ。ほとんどが仮想空間で済んでしまい、物が動く量が圧倒的に少ないから、製品は簡単に、しかも爆発的に流通しうる。必然的に、営業の方法論も従来とは異なるものとなり、旧来の「対面の一対一セールス」ではなく、広く周知させる型のマーケティングと、流行を仕掛ける型の両極端な方法論になる。投資スタイルが異なるのもポイントだ。(モノではなく人、それも開発者への投資が大部分を占める。言い換えると「チームの作り方が大切」となって、最近良く見る言い口となる。) そして、起業家の能力で一番のポイントは、ここでもやはり「仮想空間での構想力」だ。
しかし、それだけ異質なIT系でも、ビジネスの方法論(特に会計面)は、旧来のモノ造り系を相変わらず流用しているだけの場合がほとんどで、その辺を鋭く突いた「違うんじゃね?」系の逆張り議論が、いろいろとなされている。いわく、市場をちゃんと見ろ(もともとビジネスの基盤が仮想世界なので、市場をどう区切るかはどうにでもなる)、差と比の違いに気をつけろ(変化が比で起こる系は差が指数的に広がる、借金とか)、隠れた真実を探せとか、事を起こすタイミングが大切だとか(要は運・・・ではないそうだが、よくわからん)などと書かれている。
こういう逆張り系の議論は、新興系の企業家により、繰り返し語られてきたのだが、不思議なもので、その時は一瞬、真新しいような感じがするものの、すぐさま「当たり前」になってしまって、もうずっと前から皆で同じ事を言っていたかのように、普通に語られるようになってしまう。鮮度が失われるのが早い。寿命が短いのだ。
どうしてそうなのか、内容が軽いからなのか(軽いけどインパクトがある話題って、ずいぶん器用だ)、ビジネスと同じように仮想的な話なので実はみんなピンと来ていなかっただけなのか、出版業界のご都合で、次の話題が来ればそっちを売るから、読者の興味も移ってしまうのか。よくわからない。
どちらにしても、今頃読んでも、真新しくもなく、インパクトもないお話だった。(ちなみに、出版は1年半前。本当に寿命が短い。)
びっくり箱は、二度目は驚かないと、誰かが言っていたが。
きっと、そういうことだし、そういうものなのだろう。
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ゼロ・トゥ・ワン―君はゼロから何を生み出せるか
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